弧齿锥齿轮、零度弧锥齿轮和摆线齿锥齿轮如何区分

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旺球体育app下载制造帝国(帝国神话装备制造攻略强力装备制作方法)

发布日期:[2023-07-06]     点击率:

比亚迪拥有超2万项专利,控股上千家公司,它是如何打造制造业“帝国”的?

比亚迪能够打造属于自己的制造业“帝国”,是因为比亚迪拥有着很多的发明专利,同时比亚迪非常注重掌握自身的核心技术,除此之外,比亚迪还非常注重自己的产业链稳定。

当看到比亚迪打造出了自己的产业链之后,很多人都觉得比亚迪未来必然会展现出非常强大的发展潜力,因为能够拥有自己的稳定产业链,那么就说明比亚迪的发展必定会充满希望。

一、比亚迪能够打造自己的制造业“帝国”,是因为比亚迪掌握了很多的发明专利。

要知道在企业发展的过程中,如果不能够掌握发明专利技术,那么必定会让企业受制于人,甚至有可能会因此支付一笔相当庞大的专利费用。而比亚迪在发展过程中为了降低成本,提出了很多的发明专利,这使得比亚迪才能够打造好自己的制造业产业链。

二、比亚迪能够打造自己的制造业产业链,是因为比亚迪能够掌握核心技术。

如果企业不能够掌握自己的核心技术,那么企业的发展根本不可能有太光明的前景,因为只有掌握自己的核心技术,才能够让企业展现出极强的竞争力。而比亚迪在通过多年的发展之后,已经掌握了许多核心技术,这使得比亚迪才能够迸发出无穷的潜力。

三、比亚迪能够打造自己的制造业产业链,因为比亚迪能够保证产业链的稳定。

虽然很多企业都希望能够有自己的产业链,但是由于并不是所有企业都能够养活产业链公司,导致很多企业只能够放弃打造自己的制造业产业链的想法。而比亚迪之所以能够打造出自己的产业链,就是因为比亚迪有足够的能力保证产业链的稳定,同时还能够给其他公司带来非常多的订单。

富士康是如何把握基本面筑起制造帝国?

       富士康作为全球最大代工厂商是如何把握基本面,使企业在日趋激烈的产业竞争环境中立于不败之地——即如何坚持对产品、质量、技术、管理、客户等基本面的追求,实现企业永续经营的?

       1.质量:对“99.99”品质境界的追求,催生富士康的军事化纪律和执行力。作为一家代工企业,订单数量直接影响企业的生产规模,确保订单的高效达成,即是要快速高质地将产品交付客户。而对产品质量近乎完美地苛求,使得富士康始终强调质量就是生命线,形成独具特色的质量管理四观念。借助军事化的纪律和执行力,富士康将质量管理四观念在企业内部贯彻执行到极致。作为中国白色家电制造巨头的美的集团也始终恪守着对质量的严格追求,从创业之初到跻身世界品牌五百强,美的在内部的质量管理环节上力求精湛,通过不断完善的质量管理体系实现着高质量的产出,而且在作为用人之道的企业文化上备受尊重。

       2.技术:夯实科技基本功,打造独有的专利管理系统。富士康作为一家代工企业却出人意料地具备强大的研发实力,这种研发不仅体现在一个连接器拥有8000项专利,更体现在流水线突破这种系统性的研发项目上。美的集团在中国白色家电制造业的研发实力是毋庸置疑的,但是在流水线突破上还存在着一定的问题,如何打造更具柔性及人性化的流水线是未来一段时间需要着力解决之处。

       3.管理:立足自身的四大管理系统,把产品制造拆解、简化、集成,用望远镜、放大镜、显微镜喻指管理的三重境界,成就外界匪夷所思的“魔鬼工厂”,这一点更多地体现着富士康在寻求独具特色的管理模式上取得的成功。我们的地方性工厂部分是扮演着组装的角色,不过在组装这一环节上,是否做到高效地拆解、简化、集成,是否用望远镜、放大镜、显微镜看待产品制造流程,在这些方面的突破决定着我们向内部要效率的成果如何。

       4.客户;竭尽所能争取客户,用忠诚对待客户,比客户自己更关心客户,追求与客户合作的更高境界是富士康在一连串自杀事件的负面报道下仍然获得苹果等科技产业巨擘力挺的一个有力诠释。作为国内领先的家电制造商,富士康对客户的重视与我们对消费者的重视是同出一章的。

       5.产品:把员工作为第一个产品,富士康处处彰显的与众不同延伸到其独特的产品理念上。

       人以人为鉴可以知得失,企业以企业为鉴可以明成败。富士康的崛起绝不是偶然,制造帝国的铸就也经历了曲折,这更值得我们去学习与深思。

富士康是如何把握基本面筑起制造帝国?

之前有一篇文章,记录了富士康的业绩和现在的动态,这一篇呢,针对近两年富士康在国内和海外布局,我们来猜一下,富士康想干什么?

富士康的英文名FOXCONN,是狐狸和连接器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。

它在连接,疯狂地连接。只是这是建立在过去30年积累的洪荒之力上。

郭台铭说:“富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计,将来尤其再走e-commerce,或者是走上B2B的商业模式,我们在搭建一个平台,可以帮非常多的中小企业、创业者,今天怎么使用网络、怎么使用电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时候,甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去,就可以很快的销售。这些我们都已经在做。”

制造帝国(帝国神话装备制造攻略强力装备制作方法)

他想做的,可以简单形容为制造业供应链的系统开发商、集成商、渠道商。

从软银孙正义、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑袋抢着跟富士康合作投资就能体会得出,富士康积累了多么强大的话语权。

对互联网,郭台铭认为真正的网络经济在中国还没开始,因为现在的网络经济只是年轻人在杀时间(kill time)。

“虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功,目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争,谁能胜出,其实还在未定。”

“现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。”

富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商连接,下与千万中小企业连接。

郭台铭自己吐槽过苦恼:在台湾和大陆,都认为代工没前途,没有看到专利技术的有价值,认为土地等等才有价值。

而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间,他坚持现在布局研发就是鸿海的前途。

阿里巴巴集团CTO王坚说:就制造业而言,苹果对富士康看透程度远远超过中国任何一家企业。如果把富士康的能力开放出来,就可以提升(中国制造)整体的创新水平。

然而,中国当前对技术的藐视、对制造业的挤压、矮化,已不能更。

中国制造要转向中国创造,不是要淘汰富士康,而是让它在中国的土地里开放化、平台化、智能化。

因为任何产业升级都要建立在已有的产业链生态、技术研发积累和上下游连接能力上。凭空是飞不起来的。

如今美国在抢富士康、印度在抢富士康,都不是空穴来风。

很多人觉得,美国成本还比中国高,印度人还比中国懒。但真正趋势形成时,想挽回也难。巨头去哪里,中小企业集群就会生长在哪里。

实体企业讲究生长环境和可持续能力。泡沫盛行,劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产布局在他认为适宜生长的土壤里。

福耀集团曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是:“ 美国现在举国上下在推恢复制造业大国的地位,它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的那个工厂,18万平方米,占地面积1000亩土地以上,大概我从犹太人手里买过来,花了1500万美金,再加上我修厂房又花的1000多万美金,整个项目大概投资4000万美金,而美国政府补贴给我超过4000万美金。”

从综合成本角度,中国已不占多少优势。如果没有对劳动、知识、技术投入的支持,没有对实体生态的敬畏,沉迷于炒作和投机主导的泡沫经济,富士康没有理由留下。

郭台铭的感觉是:“大陆年轻人现在好像迷失了一点,他们希望一步登天。”

登天的梦总要醒。对广大中小企业来说,如果富士康跑了,就连梯子都没了。

帝国神话装备制造攻略强力装备制作方法

帝国神话装备制作是游戏中获取强力装备的方法之一,如何制作装备?下面给大家分享一个帝国神话装备制造攻略

装备制造分为武器制作、盔甲制作、工具制作、器械制作等,这里主要介绍前三种,器械放在战斗与攻城里面。

首先说明一点,武器制作和盔甲制作并不是一个熟练度,武器与工具制作都是智力——制造熟练度,而盔甲制作是智力——制甲熟练度。相应熟练度的高低直接关系到制作出的武器盔甲的品质和耐久,耐久虽然不影响属性,但是直接影响你一把武器工具或盔甲使用时间的长短,这游戏的耐久消耗与造成伤害或承受伤害基本1:1,一件同样装备满耐久15W,白板2W,一件相当于七件,后期制作装备1件需要44分钟,材料制作时间也非常长,白板经不起消耗,前期人少可以用NPC挂制造熟练度,但是NPC造出来的只加耐久不加品质,NPC造品质装备必须解锁对应兵法技能,这个后面NPC那里说了。(满级陨铁武器公会技能制作熟练度全加满耐久度超过30W)

再一个装备品质,装备品质是通过解锁相应熟练度技能实现的(需要大量铜币),注意想要让造的装备吃到玩家的熟练度加成,必须在造出来的那一刻这个有加成技能的玩家挂在制作台上(对着工作台按着E罗盘选使用上工作台,下工作台同理),如果制造CD结束时候没人挂在工作台上,这件装备只是初始属性的白板。装备品质从底到高依次是十炼(绿450)——三十炼(蓝525)——五十炼(紫675)——七十炼(金825)——百炼(红900),每一档差距大约5%,也就是最高品质也就比白板属性高1/4左右,对比于战斗熟练度的175%最终伤害加成,小KISS。

具体到熟练度提升方法,如果是冲级号的话前期点制造和制甲熟练度就行,搓草绳、烧铜锭铁锭加的都是制作熟练度,非常好练,基本上冲级过程中就能把这俩熟练度练满。后面其他人想练没有这么多装备搓,挂熔炉烧金属或者背包搓兽骨剑也是好方法,制甲可以一直搓木甲升级。因为制造熟练度非常重要,要求这个号上线时间多还不会跑掉,不然损失惨重,建议会长或高级管理来做。

中国私营500强企业 董事长创业历程

成立

沈文荣从小就对工厂充满了想象,因为他的三伯父在工厂做事,经常讲一些厂里的趣闻。初中毕业后,他

沙钢

就毅然选择进入了沙钢的前身———锦丰轧花剥绒厂,做一名普通的工人。1974年,轧花厂以45万元自筹资金,建了一座小型轧钢车间,沈文荣也是筹建人之一。1983年9月,轧钢车间被命名为沙洲县(现张家港市)轧钢厂,与轧花剥绒厂分开,隶属县冶金工业公司名下。1984年,沈文荣被任命为厂长,1992年起,沙钢集团成立,沈接任董事长、总裁、党委书记。

起步

在沙钢周围几百公里之内,就有宝钢、苏钢、锡钢、南钢、马钢等一大批“老大哥”,一个集体性质的小钢厂要想争一碗饭何其之难,但沈文荣并不畏惧:“如果我们的企业不够大,那就首先在某一个产品上要做到最好,争取在江苏、甚至在全国有一定的知名度。”沈文荣的思路很明确:“打市场一定要找准市场定位,我们要做那些大厂不愿做而小厂又做不好的产品。”于是,窗框钢首先成为沙钢20世纪80年代的拳头产品。窗框钢很快就以质优价廉货源充足在市场上一炮打响,沙钢也由此声名在外。

1988年底沈文荣从英国比兹顿钢厂买下一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线,生产螺纹钢。这次投入,可以说是背水一战。沈文荣曾说:“如果这个项目引进失败,就把它作为展览馆,我去卖门票。”

开拓

20世纪90年代,为了提高生产能力,沈文荣决定引进国外的先进设备和生产线,并实施异地改造。他们与香

德国钢铁产业

港永新公司合资3000万美元,从英国比兹顿钢厂全套引进了年产25万吨螺纹钢的电炉炼钢、连铸、连轧一体化生产线,一下子就使生产能力翻了一番,并与国际先进水平缩短了20年。1996年,沈文荣再次拍板,总投资2.2亿美元,引进德国、美国、瑞士等著名公司的主体设备,兴建亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线,使人均产钢量迅速达到800多吨,高于世界平均水平。沈文荣历次从境外获得的东西,不但使沙钢的产品线更丰富、产品更高端,同时,产能到了他手里,往往都会比预计的要上一个台阶。多特蒙德钢铁厂这个曾经是“制造帝国”德国的标志性企业,最终被沈文荣当废铁收购,整体搬迁回国。这不经震惊了钢铁世界,同时使沈文荣进入了高端的汽车钢板市场。无论是购买国外生产线,还是收购国内钢铁公司,沈文荣始终坚持用“小企业”的灵活性来对其进行技术上的、管理上的改造,从而在效率上胜过竞争对手。“一个企业,往往是人家做不到的,你做到了,你就有了超越别人的竞争力;别人能做到的,你也做到了,不能叫竞争力。”沈文荣说。

沈文荣坚决不赞同多元化经营的思路,“扪心自问,你的企业在本行业做到了全国第一、世界第一了吗?你所从事的行业还存在发展空间吗?如果没有,你就应该坚持下去。因为对我来说,做企业不单要赚钱,还是一种使命。”

收购公司

2001年,正当沈文荣谋划进入产品档次较高、利润也较丰厚的板材市场时,传来了霍施钢厂因为成本高昂失去竞争力而准备出售的消息。沈文荣如获至宝,迅速飞赴多特蒙德实地考察。

沈文荣知道,蒂森克虏伯是世界第九大钢铁公司,生产的汽车用板深冲钢等主要产品在欧洲享有盛誉,被奔驰、大众等公司广泛采用。而在当时的中国,还没有几家企业具备生产汽车用钢的技术。

出席活动会议(19张)

沈文荣的想法很简单,在离沙钢不远的上海就有德国大众的合资公司,买下霍施钢厂,沃尔夫斯堡设计的轿车仍将采用蒂森克虏伯精湛工艺生产的优质钢材,当然,整个制造流程从此将在中国的长三角展开。

经过艰苦的谈判,沙钢以2.2亿元人民币买下了霍施钢厂的整套流水线。随后,千余中国工人开进多特蒙德,仅用一年时间就将总重达25万吨的设备外加40吨详尽解释重新组装过程的文件搬回沙钢。这个被称为“欧洲战后历史上最大的工业搬迁”,比蒂森克虏伯公司原先预计的时间整整提前了两年。

在沙钢海力码头,沈文荣聘请世界著名工程设计和冶金公司“奥钢联”,对搬回的钢厂做了整体的设计、评估、改造,合计投入近200亿元人民币,用4年时间最终建成了一个年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。而新上一条这样相近规模的生产线,建设周期要8年,总投资至少要300亿元。

通过引进、消化、吸收实现再创新,沈文荣使沙钢的技术装备水平迅速实现了与国际接轨。但是,沈文荣说,“没有自己的核心技术,就不可能建成世界一流企业。现在江苏钢铁产能已经接近韩国的规模,但韩国的钢铁研发能力比我们要强得多。”从不服输的沈文荣果断决策,第一步拿出5亿元,组建江苏(沙钢)钢铁研究院,聘请国际钢铁界权威人士、日本著名钢铁专家江建俊彦担任院长,同时面向国际范围延揽研究人员。今后,沙钢的企业技术中心和博士后工作站主要从事“移植性”研究,而研究院则从事超前性、原创性开发,抢占世界钢铁技术的制高点。

“在寸土寸金的苏南,沙钢的发展受到土地、环境等方面的制约,不可能再继续扩大生产规模。企业要进一步发展,只有走收购、兼并、重组之路。”

重组苏北最大钢铁企业淮钢集团,是沈文荣朝着做大“钢铁王国”梦想迈出的又一关键步伐,也是以自我滚动发展为主的沙钢第一次实施大规模并购。沈文荣说,今后,沙钢本部主要是做强做精,拉长产业链,提高产品档次,做大规模主要靠并购重组。[3]

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简介:

1981年,祖国的改革开放事业刚刚起步,整个社会处于巨大的变革之中。位于大山深处的牛家村,一个名叫牛小强的傻子在中暑之后变成了天才,他承包转产的工厂,在大山深处构建了一个制造业帝国,带领乡亲们走上了发家致富的光明大道。“国企要求咱无偿贡献发动机技术?告诉他们,天黑以后再做梦。”“外国人要制裁咱们?那咱们就互相制裁吧,到时候别哭着求我。”“苹果公司不跟咱们合作了?那咱们就注册一家新的计算机公司吧,名字就叫苹果树!”“国际通信协会说我们没有执行他们的标准?告诉他们,这次的标准由我来定!”牛小强的座右铭是:“在哪里跌倒就在哪里躺着,把别人绊倒后再拍拍屁股站起来。”这是一个天才不断抗争奋斗的故事。